创业中的六大基础利器

时间:2020-01-14 18:12:32

  想要创业成功光用嘴说是不行的,首先第一要掌握的就是创业基础。下面就是小编给大家带来的创业基础的六大利器,欢迎大家阅读!

  一、创业能力与知识

  俗话说“不打无准备之战”,创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如如何进货,如何打开产品的销路,消费者对产品的需求,都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识。nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城同时还要学会和各类人士打交道,如工商、税务、质检、银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同他们交朋友,建立和谐的人脉关系。

  二、团队

  创业不是一个人的自拉自唱,是惨淡经营的过程中相互搀扶、不断回响的群体乐章。每一个成功的创业明星,都是他身后众志成城的团队的缩影,也是这个团队走过艰难困苦的旗帜。不管创业最终是否成功,这个走过患难的团队才是创业者最大的资源。

  三、坚持

  创业是弱者逐步变强的过程,是咬紧牙关挺住、舔着伤口不断成长的生命历程,是捱过一次次迷茫与无奈后的清晰与坚定的洗礼,是在激烈、甚至残酷的竞争中不断淘汰参与者而“剩者为王”的活剧。

  四、资金

  周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识,计划好收入和支出,始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”,那么项目的初期就能为未来发展打好基础。

  五、创业计划书

  创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城通过调查或者资料参考,规划出项目的短期及长期经营模式,以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然,以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。

  六、空间

  从根本上讲,创业不是扶持出来的,因为扶持出来的物种缺乏顽强的生命力。nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城但创业需要一个相对有利于成长的空间:社会的尊重与宽容:创业者往往从零开始——不管他以前是否辉煌,而且有可能偏离大家所公认的主流领域,其经济角色和话语权相对弱小。这种起步阶段的弱势状态不应该引起社会公众环境的漠视、歧视甚或鄙夷,因为这种难言的社会压力甚至比经济上的窘迫更让创业者心力交瘁——也许一个流言会成为最后一根稻草。

  创业基础是创业者创业成功的利剑,每个创业者都应该利用好它。

  【拓展阅读】

  创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关,也会影响创业策略的制定,因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查,针对个人、组织、环境、过程等4个方面>进行研究,发现创业类型可以分为8种:

  1、离职创立新公司,新公司与原来任职公司属于不同行业性质,新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。

  2、新公司由原行业精英人才组成,企图以最佳团队组合,集合众家之长,来发挥竞争优势。

  3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司,并且能够提供比原公司更好的服务。

nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城  4、接手一家营运中的小公司,快速实现个人创业梦想。

  5、创业者拥有专业技术,能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势,因而决定掌握机会,创立新公司。

nan111.com_【官方首页】-南美娱乐城  6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司,机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。

  7、创业者为实现新企业理想,在一个刚萌芽的新市场中从事创新,企图获得领先创新的竞争优势,但相对的不确定性风险也比较高。

  8、离职创立新公司,产品或服务和原有公司相似,但是在流程与营销上有所创新,能为顾客提供更满意的产品与服务。

  克里斯琴认为创业依照其对市场和个人的影响程度,

  可以区分为4种类型:

  1、复制型创业:

  复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

  2、模仿型创业:

  这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。

  3、安定型创业:

  这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。

  4、冒险型创业:

  这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

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